“搬到這里來的主要目的，就是為了和‘鏈主’企業(yè)在一起。”在位于中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)的成都博盛精密機械有限公司，總經(jīng)理劉大勇毫不避諱地向記者介紹起企業(yè)的商業(yè)模式，“我們是‘鏈主’企業(yè)在國內(nèi)第二大核心供應(yīng)商、西南片區(qū)第一大核心供應(yīng)商，很難被替代。”

中德中小企業(yè)合作區(qū)。蒲江縣委宣傳部供圖

當(dāng)前，成都市正推進“進萬企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”與“優(yōu)化提質(zhì)、特色立園，賦能增效、企業(yè)滿園”兩大行動。“進解優(yōu)促”與“立園滿園”兩駕馬車并駕齊驅(qū)，真招實招為企業(yè)紓困解難，不斷增強企業(yè)發(fā)展信心，全力提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競爭力，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)駛向蓬勃發(fā)展的快車道。

聚焦如何強鏈延鏈補鏈，拓展國內(nèi)國際市場，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力，眼下，成都市蒲江縣正深入貫徹落實市級“兩大行動”部署要求，深化園區(qū)國際合作體制機制改革，著力優(yōu)化管理運營體制、構(gòu)建牽引驅(qū)動模式、升級營商環(huán)境，在“鏈主＋平臺＋職教”模式牽引驅(qū)動下，助力園區(qū)“引資聚鏈”，奮力打造高水平中德國別合作園區(qū)。

以商招商 圍繞“鏈主”聚“鏈屬”

圍繞裝備制造、生物制造、綠色食品三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，目前，中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)已聚集世界500強德國博世電動、美國絲漣、百歲山等優(yōu)質(zhì)中外企業(yè)347家。劉大勇口中的“鏈主”企業(yè)，就是博世電動。

2012年底，劉大勇將企業(yè)搬至現(xiàn)在園區(qū)，為博世包裝進行高精度零部件加工及表面處理。一路走來，他帶領(lǐng)企業(yè)成功入圍博世電動供應(yīng)商，并升級成長為核心供應(yīng)商。如今，他還有更加長遠的規(guī)劃。

“有了訂單，生產(chǎn)效率卻達不到，怎么辦？”劉大勇坦言，想要在園區(qū)內(nèi)扎根，增加自己的影響力，單單作為“鏈屬”企業(yè)是遠遠不夠的。于是，擴建工廠、打造精密加工產(chǎn)業(yè)園的想法在他腦海里萌生。下一步，他準(zhǔn)備引進更多的外地同行企業(yè)園區(qū)，協(xié)助進行產(chǎn)品深加工，讓自己的企業(yè)變成甲方。

“和博盛不一樣，我們配套博世的產(chǎn)品，在我們所有產(chǎn)品中只占小部分。”成都信質(zhì)科技有限公司是一家研發(fā)制造電機核心零部件的企業(yè)，目前主要配套新能源汽車電機和白色家電壓縮機，“我們看中這邊的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，所以準(zhǔn)備植根園區(qū)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上拓展更多的業(yè)務(wù)。”

近年來，園區(qū)以世界500強德國博世電動“鏈主”龍頭企業(yè)為牽引，圍繞供應(yīng)鏈、市場鏈、產(chǎn)品鏈上下游產(chǎn)業(yè)配套，積極搭建“以商招商”載體，靶向引進一批“強鏈、延鏈、補鏈”項目，吸引博盛、東洋炭素、瑞博等10余家關(guān)聯(lián)配套企業(yè)投資落地園區(qū)，博世電動本地配套率由入駐時的5%提升至目前的80%。

共建平臺 暢通供需對接拓市場

中德中小企業(yè)合作區(qū)。蒲江縣委宣傳部供圖

入駐園區(qū)，除了基于與博世達成合作的考慮，劉大勇也對園區(qū)的服務(wù)做了考察。“剛剛來這里的時候，人生地不熟，前期發(fā)展相對困難，園區(qū)及時伸出了援手。”劉大勇說，園區(qū)不僅組織專人為企業(yè)講解最新的政策措施，還定期開展培訓(xùn)會，建立了便于溝通的微信群，一對一地為企業(yè)精確提出提升和改造的建議；同時，搭建平臺，助力企業(yè)發(fā)展。“這個園區(qū)最大的特點就是國別園區(qū)，園區(qū)管委會時常組織活動，我也由此結(jié)識了不少外企，在互相參觀考察的過程中還談成了合作。”

“我們的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到數(shù)控刀具、精密模具、高精度數(shù)控加工等，致力于為電子、醫(yī)療、機械、汽車、航空及通訊等各行業(yè)提供配套生產(chǎn)。”劉大勇的公司目前已與美國查特生物醫(yī)療有限公司、德國豪邁、奧地利安颯等全球龍頭企業(yè)開展合作，生產(chǎn)醫(yī)藥類和食品包裝類零部件。

為聚集延伸本土企業(yè)供應(yīng)鏈、助力拓展全球市場，園區(qū)攜手德國聯(lián)邦采購物流協(xié)會、德國先進工業(yè)科技研究院，創(chuàng)新打造中歐跨國采購平臺，暢通中歐企業(yè)供需對接，實現(xiàn)企業(yè)國內(nèi)國際兩個市場“雙邊發(fā)力”“兩條腿走路”。目前，平臺累計向全國發(fā)布超1500億元的歐洲企業(yè)采購信息，累計完成采購量超350億元，共幫助500余家中國制造企業(yè)走出國門。

中德（成都）AHK職教培訓(xùn)中心學(xué)子正在進行實訓(xùn)。蒲江縣委宣傳部供圖

校企共育 產(chǎn)教融合促轉(zhuǎn)化

一張張圖紙，通過機械加工，變成了一個個精密零件。寬敞明亮的教學(xué)廠房里，一群職高學(xué)生正全神貫注地操作著機床。一墻之隔的眾多企業(yè)里，生產(chǎn)線的工人也在做著同樣的事情。

“學(xué)生和工人做的事是一樣的嗎？”“一模一樣！”面對記者的提問，中德（成都）AHK職教培訓(xùn)中心負責(zé)人的回答斬釘截鐵，“這就是為企業(yè)訂單培養(yǎng)的學(xué)生。”

借鑒德國“雙元模式”創(chuàng)新政園校企協(xié)同育人新模式，中德（成都）AHK職教培訓(xùn)中心實施“九個一工程”，通過瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)、選好一批學(xué)徒、找好一個合作企業(yè)、建好一個跨企業(yè)培訓(xùn)中心、帶好一個教師團隊、開發(fā)一套本土化課程、形成一種育人理念、形成一套標(biāo)準(zhǔn)、建立一系列工作機制，培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。

劉大勇的企業(yè)也是培訓(xùn)中心的參與者和受益者之一。“公司成立初期，生產(chǎn)經(jīng)營上遇到很多困難，博世公司派出工程師為我公司進行指導(dǎo)，2013年推薦了2名來自AHK雙元制學(xué)校的畢業(yè)生到公司就業(yè)，他們扎實的理論基礎(chǔ)、良好的職業(yè)素養(yǎng)和過硬的專業(yè)技能讓我們耳目一新，讓我們看到了未來發(fā)展的方向。”劉大勇說。2015年，中德（成都）AHK職教培訓(xùn)中心正式落戶蒲江，公司與中心立即開展合作，共同培養(yǎng)學(xué)員。由于劉大勇的公司了解德資企業(yè)技術(shù)需求和用人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，他受邀與中德AHK職教培訓(xùn)中心在課程培訓(xùn)開發(fā)、學(xué)員實習(xí)等方面開展緊密的校企合作，2016年正式掛牌中德（成都）AHK職教培訓(xùn)中心博盛實訓(xùn)基地。

劉大勇表示，其公司也作為“雙元”中的“一元”，參與對學(xué)生的培訓(xùn)教學(xué)。公司對學(xué)生的培訓(xùn)，主要采用初體驗、結(jié)對子、轉(zhuǎn)崗位、獲準(zhǔn)入、轉(zhuǎn)角色、優(yōu)就業(yè)“六步法”現(xiàn)代學(xué)徒制模式與學(xué)校共同開展人才培養(yǎng)。“簡單點說，就是學(xué)生在‘雙師’指導(dǎo)下，以‘學(xué)徒+學(xué)生’的身份，進入企業(yè)進行項目實訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，隨后進入‘準(zhǔn)員工’階段，直到達到企業(yè)要求，最終成為正式員工。”劉大勇說，最終的成效便是，學(xué)生一畢業(yè)，就已經(jīng)是生產(chǎn)線上的熟練技工。

近年來，園區(qū)聚焦提高科技成果轉(zhuǎn)化水平，在引入德國雙元制人才培養(yǎng)模式基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建“學(xué)校+跨企業(yè)培訓(xùn)中心+企業(yè)”的“三元共育”職教模式，創(chuàng)新打造中德（成都）AHK職教培訓(xùn)中心、庫卡機器人授權(quán)研究院、中德（蒲江）中小企業(yè)合作園研發(fā)培訓(xùn)中心等5個產(chǎn)教融合載體，為企業(yè)輸送創(chuàng)新實踐型人才953人，助力企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化160余項。（王波、實習(xí)生馮子芯、韓青）

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