在貫徹落實國企改革三年行動過程中，中鐵信托有限責任公司（以下簡稱：中鐵信托）按照“優化前臺、做強中臺、鞏固后臺、理順前中后臺”的總體思路持續深入推進組織機構改革，逐步建立健全與公司業務轉型相匹配的組織架構和運行機制，為公司轉型發展提供有力保障。

優化前臺 打造公司轉型升級新引擎

為應對外部環境的快速變化，把提高資本市場業務占比和擴大產融結合業務范圍作為公司轉型升級的兩大發展重點，一方面打造專業業務團隊，并前移至深圳地區，全面融入證券投資業務生態圈，推動公司證券投資業務取得新突破；另一方面不斷加強經營資源整合及管理，擴大產融結合范圍，加大央國企產融結合項目經營開發，持續構建富有中鐵信托特色的、具有綜合金融服務特征的產融結合業務體系。

為深入拓展財富市場，按照“不斷培育財富管理業務，做大財富管理業務規模”的要求，進一步優化銷售網點布局、完善內設組織架構、理順內部管理機制。深化改革三年行動以來，中鐵信托對分散的營銷資源進行全面統籌整合，確保統一部署、減少環節、提高效率，完善全國銷售網點布局，先后在深圳、南京、杭州增設財富中心，推進APP三期建設，線上銷售占比超過90%，進一步提高了公司整體銷售能力。

為加快發展本源業務，升級家族信托辦公室為一級部門，為客戶提供多元化財富管理服務。

做強中臺 為公司業務創新保駕護航

公司結合行業及企業實際，對中臺部門職能進行優化調整，進一步明確和強化中臺管控職能，持續深化風險、內控、法律、合規管理體系融合，為企業轉型升級營造安全穩定的發展環境。

在風險管理方面，推進新興業務風控標準和風控體系建設，不斷提升風險管理的精細化水平。

在內控管理方面，堅持內控管理服務企業發展的理念，聘請外部咨詢機構對公司內控體系進行全面梳理，并整體推進公司內控體系優化工作。

在法律合規管理方面，不斷完善合規風險識別、分析和管理機制，把法治嵌入各項決策流程，將合規管理向企業合規經營全面延伸。

鞏固后臺 增強公司服務保障能力

為加強戰略管控、組織機構及職能管理，推動公司改革與發展，新設立規劃發展部；推進“三辦合一”，將黨委辦公室、董事會辦公室、綜合管理部等合并成立公司辦公室；在一級部門之下新設立二級分部，進一步壓實經營責任和管理責任，明晰職能職責，給予更多業績優秀、表現突出的年輕人干事創業的舞臺。同時，對部門職能進行優化調整，推出“管理駕駛艙”系統、督查督辦系統和大監督體系，整合管理資源、優化管理手段、提升管控水平。

自深化改革三年行動工作開展以來，中鐵信托緊緊圍繞行業特點及企業實際，掛圖作戰，務求實效，統籌推動各項重點改革工作不斷向深向實推進，目前，公司已完成改革任務。下一步，公司將繼續以深化改革三年行動為契機，以行業市場為導向，以戰略規劃為指引，持續推進組織架構優化及機制創新，為加快轉型升級、實現高質量發展提供有力保障。

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